瞎子、聋子、傻子，这样的人都是好领袖。

一、如何做好管理者角色？

领导者角色是用来凝聚人心的

而管理者角色是用来监督执行的

领导者角色是抓团队氛围的

管理者角色是抓团队标准的

领导者角色以感性为主，管理者角色以理性为主

当一个管理者身上没有领导者角色时，就会经常干出破坏团队氛围的事

检查监督习惯了，就总喜欢挑毛病，别人都在庆祝一个小胜利，然后他出来说这还值得庆祝啊，现在几点了，赶紧上班

过于刻板教条，所以你会发现赵刚天天都在挑李云龙的毛病

管理者可以让团队不犯错，但一个不敢犯错的人，就会谨慎过度，无法带出团队的狼性

管理者是发现团队的缺点，改变缺点

而领导者是发现团队的优点，激发优点

没有人是靠改缺点成功的，因为永远改不完

都是靠拼命发挥优点成功的

所以看一个管理者是否合格，就看下属和他之间的关系

如果管理者人缘特别差，团队都讨厌他，代表他身上的领导者角色缺失了，天天在管，在查，在罚，就会不得人心

而如果一个管理者跟下属关系特别好，天天称兄道弟，大家都喜欢这个管理者

代表他身上的管理者角色缺失了，对下属太好，查的少，罚的少

这样的团队就很难走向正规军

所以如果只给李云龙带团队，永远带出来的都是土匪的味道，而赵刚才能让这个团队逐步走向正规军

二、如何做好一个领导？

高处不胜寒，越往上走身边的朋友就越少，要学会克制感情，停止向任何人吐露心事

人性的本质是，近则不敬远则怨，女人，孩子，下属，都是如此。

走的太近，你就没有了神秘感，就会丧失权威。

走的太远，你就没有了亲和力，就会丧失魅力。

生活中尽量妥协，把自己搞傻一点，让大家觉得你特别温暖

工作中必须较真，眼睛里不能有一粒沙，让大家觉得你特别冷血

老板无能，会被员工看不起，导致离开。

老板有能，会让员工没有成长空间，自己累死，员工闲死。那到底该怎么做？老板要做到有能之后无能有为之后无为聪明之后的傻子如乾隆所说，不聋不瞎，不配当家!具体怎么做呢？1.装瞎汉朝有个宰相叫丙吉，有一天在城内视察，忽然前面有两个人在打架，头破血流，还在继续斗殴。他管都没管，转身就走了。走了不远，发现路边的牛在不停地喘气，于是停下来看牛为什么喘气。随从很奇怪，就问宰相，为什么不管人打架的事，而关心牛，难道牛比人更重要吗？丙吉说道：人打架的事情，我也看见了，但那是将军的事情，他会处理好的，如果他处理不好，我就撤他的职。而牛喘气，可能是气候出现了问题，可能有灾害，事关今年粮食的收成，这是我的职责，所以我必须要关心。这个故事告诉我们老板要把工作责任落实到每个人身上，不要随便干涉下属的职权。否则就会出现老板干活，员工看，的现象，这样的公司也没有太大的发展。所以对于公司很多事情，老板即使看到了，只要这个事是由下属负责的，自己也要假装看不见，让下面的人处理。这是考察下面人能力的好机会。即便是下面的人失误了，给公司造成了损失，老板也要把这个损失当做，是选人的过错。如果老板此时耐不住寂寞，出手挽回损失，那下属会形成依赖感，总盼望着老板为他解忧，进而降低公司效率，这比那些事件的损失更可怕。2.装聋如果老板总喜欢听小报告，公司的小道消息就会更多，造成公司人心惶惶，互相猜忌。但有的老板喜欢搞调查，发动群众互相监督，他把一个员工叫进来听完工作汇报以后，问："你们主管，最近怎么样？你觉得他怎么样？"这让做员工的很难回答。做主管的总有些地方做得不好，如果照实说了，怕给主管造成负面的影响。如果只说好的，那就不全面，有说谎的嫌疑，真是左右为难。同时主管的威信会大大受损，员工会想："原来在我们面前那么威风的主管，老板对他也不信任啊。"更可怕的是此事如果传到主管耳朵里，主管会怎么想老板？老板是不是对我有看法？是不是打算换了我？看来我要早做打算才行。反而让彼此之间离心离德。老板下了班尽量不要和下属单独相处，什么都不要听。有一次晚上九点左右，我听到有人按我家的门铃，我在上面问：谁呀？下面的人说：我是某某，来和您汇报一下工作。我一听，就觉得不妙，肯定是来打小报告的，于是我说：现在是下班时间，你要汇报工作，请明天到我的办公室找我。如果我同意了这个员工来汇报工作的话，别的员工会怎么想呢？他们会想我跟这个员工走的很近，有私情，从而对我的公平公正产生怀疑。要么会想这个员工是个马屁精，故意来找我拉拢感情的，很可能打了谁的报告。总之我跟他跳进黄河也洗不清了。3.装傻子装作什么也想不到，做不到。这样才能让下面的人多想，才能开启下面人的智慧，让下面的人多做，培养做事情的能力，下属才能成长。即便老板想到了，也要说不知道，而要让下面拿出观点来。即便老板自己能做到，也要让下面的人来做，老板做更重要的事情。老板是公司最贵的资源，一个企业年利润1000万，也就是说老板一年挣1000万，老板平均3万一天。如果老板整天做下属的事，是不是有点太贵了？你做的太多，最后就会变成：老板做经理的事，经理做主管的事，主管做员工的事，员工无事可做，就会天天说老板不会做事。厉害的老板是：员工做主管的事，主管做经理的事，经理做老板的事，老板无所事事，才有时间和精力思考公司未来的事。

三、决策篇

任何企业，要么在一把手的纠结中迷失，要么在一把手的坚定中崛起

企业一把手的学习力，反省力，洞察力，改革力，自控力，分钱力，使命力，是企业发展的核心命脉

一把手的一个决策失误，团队所有人的努力，都会成为炮灰，任何企业，除了一把手，是没有人有能力把企业搞倒闭的

领导力，输出的不是高高在上的强权力，

而是强大使命的感召力

领导力，输出的不是对当下回报的获取力，而是对未来高瞻远瞩的前瞻力

领导力，输出的不是高强度的管控力，而是以身作则的影响力

领导力，输出的不是个人主义的拍板力，而是运用集体智慧，科学严谨的决策力

领导力，输出的不是英雄主义的爆发力，而是时刻冷静理智的自控力

领导力，输出的不是以自己为单位的结果力，而是以你激发一群人所产生的结果力

领导力，输出的不是个人利益得失的计算力，而是对于集体未来发展的全局力

领导力，输出的不是解决困难的脑力和体力，而是具备面对万千困难，从容不迫的心力

四、领袖三修

修心、修脑、修身。

修心的核心，就是随时随地，你能保持一颗平静的心，即使经历再多的问题和困难，能够内心平静，能够不活在情绪中，不活在你的个人观念中，也不活在群体的观念中，也不活在某个你过去个人的经验里。能够随时进入客观，进入全局，进入长远。内心就不会被当下的一些事所牵绊，这是修心的部分。

第二个部分是修脑，就是要有商业头脑，商业布局、商业系统，对人性，对整个商业，对营销，能有清晰的推理，清晰的流程，清晰的设置，能够在红尘万事中获取你的功成名就。

那第三个部分是修身，修身就是修自己的欲望，要去除一些个人的贪念，个人的一些贪婪。

因为个人的贪念和个人欲望过重的话，就会陷入一个永不满足的一种恶性循环，所以我们要万花丛中过，半点不留身，可以拥有名利，但是要能放下名利，可以拥有财富，但要能放下财富，在拿起与放下之间，获得人生的终极智慧。