和尚是怎么解决性？和尚道士怎么解决

和尚是怎么解决性关系的？这个问题我们不得而知，但是有一点可以肯定，那就是和尚不会和女人发生性关系。因为和尚的戒律非常严格，如果和尚和女人发生性性关系，就是违背佛门戒律的行为，所以和尚是不会和女人发生性关系的。那么和尚为什么不和女人发生性关系呢？其实原因很简单，和尚是一个出出家人，他的修行是为了弘扬佛法，而不是为了满足自己的欲望。所以和尚是不会和女人发生性关系的。

一：和尚想了怎么解决

观音院老住持金池长老为谋占唐僧袈裟欲纵火烧死唐僧师徒，火烧禅院。

观音禅院的主持金池长老，得道高僧，已二百七十岁高龄。因一时贪念，听信了广智小和尚的计策，想烧死唐僧师徒二人，侵吞锦襕袈裟。不想被孙悟空识破，偷鸡不成蚀把米，致使观音禅院被烧，锦襕袈裟也在乱中被老友黑风山黑熊怪偷去。金池长老进退无方撞墙而死。

孙悟空为讨回袈裟，变化成金池长老的模样欺骗黑熊怪但被识破。最终袈裟被观音菩萨和孙悟空设计取回，黑熊怪亦被观音收服成为看管落伽山的山神。

孙悟空明明可以凭自己能力夺回袈裟，为什么最终去南海请观音菩萨才降服了黑熊精呢？他为什么要这样做呢？

因为观音禅院供奉的自然是观音菩萨，是菩萨受信众香火的地方，这一点孙悟空是心知肚明，但禅院起火的时候，他不仅没有救火，反而做法使火烧的更大，只用辟火罩罩住了前面禅堂，观音禅院大部分都被大火烧毁，他这么做，断了菩萨的香火钱不说，更是对菩萨的大不敬。他怕观音菩萨找他算账，为了避免出现这种局面，孙悟空就以需要降服黑熊精为借口去找观音菩萨了。原著中他对菩萨是这样说的“我师父路遇你的禅院，你受了人间香火，容一个黑熊精在那里邻住，着他偷了我师父袈裟，屡次取讨不与，今特来问你要的。”这样一来，悟空就完全把责任推给了观音菩萨，言外之意就是“袈裟就是你主使黑熊精偷去的，你好意思怪我烧毁你的禅院吗”。

这就是孙悟空明明可以自己拿回袈裟但仍要请观音菩萨前来来对付黑熊精的主要原因。

二：和尚道士怎么解决

先看心理医生吧。出家不解决问题的。你在逃避问题。面对困境才是正道。给自己一点时间。给自己一些勇气。加油啊！心静，心善不修行亦是修行。心躁，心恶修行亦下地狱。在家的大居士多了。何不效仿？空门内需要面对的问题更多。光戒律就让你受不了。做个假和尚，不如做个真居士。学会放下！

三：和尚挑水怎么解决

一个人在中间提俩桶，剩余俩在两边合适地方担就可以了

把两个扁担绑成“丁”字型，桶放在那一竖的三分点处，这样每个和尚都承受1/3的重量

把两个扁担绑成“丁”字型，桶放在那一竖的三分点处，这样每个和尚都承受1/3的重量

四：和尚有需求怎么解决

和尚靠化缘和人们进贡等香火钱，还可以通过“做法”收取些钱物。不是所有的寺庙都象少林寺里的和尚那样可以学武功的，其实和尚大部份是念经和做法。

五：和尚怎么解决自己的问题

“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”的故事大家都应该知道。这种现象在企业管理中也很常见。

当企业责任制度不明了的时候，就会造成员工在完成工作过程中互相推诿，形成“三个和尚没水喝”的尴尬局面。当管理者实行问责的时候，员工之间相互推来推去，长期以往就让员工养成了工作不积极以及懈怠的态度，对企业管理十分不利。

员工作为企业的人力资源，作用应该得到最大的发挥。制度对于员工是一个很好的约束力，但是也会成为扼杀员工积极性的元凶。员工认为只要自己不违反制度，或者是在制度上打几个擦边球，都不会有太大的差别。在这样一种思想的引导下，人力资源就会蜕变成一种人力负担。

管理人员作为“和尚”的管理者，应该要发挥“住持”的功力，不能纵容成员如此发展。管理者对于员工的管理，最好的手段并不是手把手地教，而是通过合理引导的方式让员工自己学会如何动手。就像和尚打水一样，不要为了不让和尚渴死就帮他们打水，而是应该让他们意识到喝水的重要性和必要性，用一个好的制度来约束他们打水，最终的目标还是让他们有水喝。

企业的管理者要怎样做好管理的工作，让员工有水可饮，甚至是坐拥水源呢？告诉你三招。

第一招，完善制度。

管理者要明白，造成员工斗志消沉，宁愿渴死也不去挑水的原因还是在于制度上的缺失，体现在奖惩方式不明确，执行不到位等方面。对于那些因为懒而不愿挑水的员工要严厉处罚，对于那些带头挑水的员工予以奖励。在执行力度上更为果断一些，让每个员工都要积极去挑水。

第二招，一个萝卜一个坑。

制度的完善就体现在执行力上，责任到家制不仅方便出现问题时能准确问责，还能调动员工的工作积极性。让每个员工有一个明确的岗位，并且在自己的岗位上发光发热，这是管理者实现管理的一个重要目标。消除员工“事不关己高高挂起”、相互依赖推诿的不良思想，每个员工都可以主动地投身于处理企业日程事务中来，为企业创造更多收益。

第三招，开辟新的水源。

传统的下山打水的模式不仅费时费力，而且会让和尚们产生不情愿的因素。对于企业的管理也是同样的道理，如果一味地遵循守旧，不注重新的开源方式的培养，责问员工为何不按照传统模式来工作，长期积累下来的结果就会使企业破产，所有员工全部渴死。企业的目标不应该局限在三个和尚有水喝，而应该是全体和尚有水喝，而且适应时代需要，喝的不再是山下打的井水，可以是引上山的自来水或者是买的矿泉水。这对企业的要求在于开辟新的创收渠道，扩充组织的业务量，让每个员工的工作更加充实，自然回报也更加丰厚。