在职场,应该尽力补短板,还是尽可能发挥优势?
职场人,尤其是即将步入或刚步入职场的人,都想做得尽善尽美一些,让个人能力再全一些,职场发展更快一些,这种努力向上及追求更高目标的行为当然值得肯定。为此,很多职场人或在校生,各种充电,各种考证,各种培训。但尴尬的是,很多人,虽然充了很多电,或手握多种证书,但却不知怎样在工作中发挥,或该找什么工作。原因何在?虽然多会了很多,但要么都是知识点或皮毛,算不上真正专业,更不是直接可用的实际能力;要么即便形成了能力,实际工作过程中却基本用不到或基本没加分。
这的确让人很困惑!那么,在职场,怎样能发展地更好一些?更快一些?
这几乎是万千职场人都曾经或正在困惑的事情。虽然很多人也都十分清楚,真本事才是职场核心制胜要素,可大多数人各种努力,最后却还是,要么原地踏步,要么收效甚微。能力提升慢,学习方法不怎么样固然经常是重要影响因素,但起决定作用的却是学习方向。在职场,知道学什么即便只是学成六七十分,也远比学到九十分但却完全无用的知识更有价值,甚至都完全没有可比性。
在职场,学习方向对了,认真去学,基本就对了;方向错了,学得再认真,也注定与对无缘,并且不会对职场能力提升正向做功。
1.在职场,应该尽力补短板,还是尽可能发挥优势?
乍一看都有道理,但是,站职场游戏基本规则的角度,应该怎么做或者方向在哪里?瞬间很清晰。
因为,从纯职场角度,职场雇佣关系的本质是什么?就是价值交换。基于某个岗位,个人水平胜任且能在规定时间内保质保量地完成工作任务。基于这个逻辑,个人在单位时间内完成的越好越多越快,个人优势发挥的越好,获取的认可度通常越高,被正向激励的可能性越大。
也就是说,企业雇佣一个人,要的是什么?就是个人优势,或至少是个人能胜任工作的能力。所以,对个人角度来说,拿什么能力去找更好的发展空间或机会更有效或价值最大化?当然是个人的最大优势。
现在,我们也经常看到,很多人越来越注重个人品牌打造,想尽各种办法把自己设定或包装为某个领域的专家或大咖,咖位越高,收入越高,甚至出入各种大雅之堂。说到底,就是把个人优势尽可能显现出来,以获取更大的机会及利益。在职场也是这样,那些各个细分领域中的风云人物或顶流们几乎占尽优势,并掌握各种话语权。放在普通员工角度,职场哪类人最抢手?一专多能的人!拥有一个极其明显的业务优势,相关能力水平也说得过去,这样的人,虽然不一定混得有多好,但绝不会愁工作。
因此,结论很明显,基于这个逻辑,在职场,个人从事某个岗位的工作,首先要做的就是尽可能梳理并打造出个人优势,确保个人足够胜任相关工作,这样,至少工作无忧;在此基础上,个人优势足以支撑更优秀业绩的时候,还能换回更多正向激励,比如升职加薪等;否则,连基本的生存都是问题。
小结一下:如果个人在职业操守及做人做事层面没有明显的缺陷或硬伤,在职场,首先要做的是尽可能发挥个人优势,当然,最好是与个人优势匹配的岗位,如果暂时找不到,就先踏实做好当下的工作。客观说,企业招聘员工,承担某方面的工作,称职胜任且没有明显缺陷即可,并不需要有多完美,现实中也不存在完美的人;所以,正常情况下,并不需要刻意补短板。
2.在职场,如何打造个人优势?
1)先做好当下的工作。
认清自己挺难的,尤其是清晰认知个人优势。
对于学有专长的人而言,职场之路大多数学习某个专业,毕业从事相关工作,比如学习计算机,毕业后做程序开发,学习医学,毕业进医院等;但对很多学文的同学而言,完全不清楚自己毕业后能做什么,当然,最后实际从事的还是看自己遇到的机会。
无论是学有专长还是只学到了素养,实际工作后,对于大部分不需要专业技术的岗位而言,态度到位,基本都能胜任。比如,销售工作,很多人很排斥,但目前没有其他机会,最关键的是不知道自己喜欢什么!那就先把眼下的机会做好,再说,谁告诉你销售一定就是靠忽悠,靠推销呢?顶尖销售靠的就是专业,靠的就是真诚。
2)把自己练成高手。
怎样成为某个领域的高手?
先明确某个领域高手的基本要求,更好【质量更高、产出效率更高等】、更快【完成速度更快】、更稳【失误率低,稳定性强】、更高【升级成方法论,解决一类问题,甚至触类旁通】、更准【直击本质】,很像奥运会的口号。这其实也是高手高在何处的五个维度,质量、速度、稳定、高度及精准。
个人如何成为高手?切忌眼高手低,先把业务基本功做好,足够扎实,且不能有任何明显漏洞,否则,任何业务基本功上的短板,后续都会是个人成为高手路上的卡点。而后,先追求做得更好,把单位资源的产出质量和效率至少做到单位最高;而后开始提速,提速的前提下,保障发挥的稳定性;虽然做到了又好又快又稳,但这都还是量变范畴,能力还没有实现根本性升华。然后就是方法论提炼及认知形成,在此基础上,实现触类旁通,即便面对全新的相似事物,也能直击本质。
实战能力一流,还能总结出体系化成果,还能触类旁通,直击本质,这自然是某个小领域内的顶尖高手。
3.在职场,如何更好地发挥个人优势?
第一,发挥个人优势要能体现在工作结果向好上。
否则,这不是真正的优势,至少相对工作达成而言不是。只有让工作变得更好的个人优势,对工作而言才是优势,否则,还可能是减法。比如工作过程要求踏实严谨,但个人优势是聪明灵动,总是坐不住,这对工作结果而言,大概率不是真正优势。
第二,从纯职业角度而言,个人不能有明显的硬伤。
比如,经常迟到早退,或过于自私自利团队意识差,或总是不懂得尊重别人,甚至还有职业操守的问题,这样都很难继续在职场混,或总因为这些事让别人产生各种负面甚至否定的评价,所以,更无从发挥优势。
第三,个人优势发挥最大化要善于借势【个人认知体系的巨大影响,更大的能力展示平台】。
更好地在职场发挥优势,主要体现在两个层面,一方面是业务水平上不断精益求精并逐步拔高,形成具有行业视角及全局格局的认知体系;另一个层面是逐步走上管理岗位获得更大发挥的舞台,通过团队管理放大优势。
业务上成为行业顶级精英,管理上具备业务引领能力,个人能力及水平自然能得到更大的发挥。
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