领导性格温和,似乎威慑力没有那么强,而是让下属们有一种肆意妄为的自由感。而强势的领导自带威严,下属在他们面前就像老鼠见了猫一样,不敢轻举妄动。
如果你性情比较温和,对待下属又比较和善,应该如何管理下属,才能让下属服帖?
1、 树立威信,培养气场。
并不是所有能让下属服帖的领导都是威风凛凛,气场强大的,如果管理者以德服众,能够有自己的一套管理模式,让下属都佩服自己并且愿意为自己犬马效劳,也是成功的管理者。
但无论是以哪种方式的领导,都首先要有自己的威信,强势也罢,温和也罢,都有一种威严的内力存在,都有一种吸引下属服从的气场所在。
2、 建立信服力。
性格是很难改变的,如果有一天你从温顺的君子忽然变得性情暴烈,你的下属不但接受不了,甚至还会因为你的性情大变而无所适从。
因此,不必勉强自己,但并不是完全不做改变,最重要的,不是性格的转变,而是建立自身的信服力。
有一定的能力,做出让下属钦佩的业绩,有让下属追随的人格,能够给下属提供机会,这就是你的信服力。做到这一点,没有下属不愿意跟随你
3、 恩威并施。
能够遇到一个性情温和的领导,是下属的福分,这样的上司如果懂得恩威并施,在下属取得成绩的时候给予嘉奖,给与精神上的充实和实际上的好处;在下属犯错的时候,能够做出惩罚,而不是一味地温和地“提点”,让下属感受到实际的压力。
领导有原则,下属则不敢任意妄为,加以恩威并施,下属知道自己不该犯什么样的错误,也会有所忌惮。
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