劝阻领导时，先看看你有几斤几两

经历的各种事件里，给人们最深刻记忆的，一定是当时的感受。如果谁让你难堪，谁让你下不来台，谁侮辱你，你会记得死死的。至于谁曾帮了你，谁是为你好，时间长了就忘了。

所以，劝得多了，领导会反感；争得凶了，领导会记恨。

你劝阻领导时，一定要先看看领导是否有格局，然后分析自己和领导的关系，以及你的话是否会伤害领导的自尊和面子。

一、争吵时，请注意你在和谁说话

想想历史，下属和领导拍桌子叫板的，有几个是好下场。尽管当时帮助了领导，但领导永远忘不了你的态度。这家伙，敢跟我吹胡子瞪眼，反了他了。

官渡之战前夕，曹操亲自率兵征讨刘备。田丰劝袁绍乘机调动全部兵力袭击曹操的后方，一去就可以平定。袁绍推辞说儿子生病，田丰的计策没得到施行。

想想当时的场面，肯定是田丰和袁绍激烈争吵。田丰举着拐杖敲击地面说：“咳，大事完了！好不容易赶上这样的时机，竟然因为小孩子生病丧失机会，可惜啊！”袁绍听到以后很恼怒，从此就疏远了田丰。

等曹操打败刘备后，袁绍这才想起进兵。田丰认为既然失去前面的时机，眼下不宜出兵，极力劝阻袁绍出兵，还放狠话说，你要听我的，不听我的，后果严重，后悔都来不及。袁绍认为他败坏军心，就将田丰关了起来。于是先发布檄文，大举南下。

袁绍失败了，众军士都捶胸而哭：“如果田丰在这里，不至于到这个地步。”有人对田丰说：“您一定会受到重用。”田丰说：“袁公表面宽厚但内心猜忌，不相信我的忠诚，而且我多次因为说真话冒犯他。如果他得胜，一高兴，一定能赦免我；打了败仗，心中怨恨，内心的猜忌就会发作。”

袁绍回来后，说：“我没有采纳田丰的意见，果然被他耻笑。”有人乘机进谗言：“田丰听说将军败退，拍手大笑，正为他预言正确而欢喜呢！”袁绍于是杀了田丰。

田丰想让袁绍成功，但田丰让袁绍不爽，于是田丰的所有主张都是空谈。

以前君臣等级森严的时候，如果你和领导争得凶，可能会被当下拉出去斩了。现在的职场，虽然说领导的权力有限，可能连免你的权力都没有，但领导如果胸怀小一点，格局小一点，他会把记在心里，等适当的时候收拾你。

二、称称自己有几斤几两

劝诫，是针对人的；劝阻，是针对事的。无论是对人还是对事，都得考虑你和领导的关系，领导的胸怀和格局，你的话给领导带来的伤害程度（颜面）。

我们可以借助二维四象限法，列出两个坐标图。你先看第一个坐标图，分析一下事情能不能往下走，然后再看第二个坐标图，决定采取什么样的劝谏策略。

1、第一个坐标，纵轴是领导的格局和胸怀，横轴是上司和下属之间的关系亲密度

第三象限领导与自己并不亲密、同时领导不够成熟的情况，不要自以为是，少说话是上策，不与领导唱反调。

第一象限，与领导关系好且领导有格局，可以直言不讳，但不能太过分，适当参考第二个坐标图。

第二象限，与领导关系差，但领导有格局时，可以适当表现，以公心为主，参考第二个坐标。

第四象限，与领导关系好，但领导心胸狭窄。提意见也罢，劝阻也罢，一定要考虑你的话对领导的伤害程度。必须要看第二个坐标图。

2、第二个坐标，

第二个坐标，纵轴是领导受伤害程度(或者是领导感觉没面子的程度)横轴是仍然是领导和下属之间的关系亲密度。

关系好时，伤害可以大一点，但关系差时，一定不能有伤害。同时，不论关系好坏，你的观点必须新颖，有建设性，当然，最好顾及领导的面子。

总之，你要劝阻别人，一定要以关系为先，同时别人的度量心胸，尽量不要伤及面子。