改变的逻辑2：领导者的四个口诀

如果你是个领导，但是怕这怕那，遇事不敢往前冲，说明你没有担当力。

担当力不是天生的，不到那个岗位上，你不知道领导有多难。担当力更不是一下子就能有的，而是一点点地修炼而来的。

要想提高自己的领导力和担当力，你需要你明确一个角色定位，以及经常念叨四个口诀。

一、领导者角色定位

《领导力》是弗格森执教生涯的自述。在这本书中，弗格森认为，作为一个领导者，要建立主人意识，把自己当作事业的所有者，并对这份事业持终身负责的态度。在这个基础上，领导者要建立长远的目标，凝聚团队的共识，并勇于探索未知。

你看，先得把自己想成是主人，你的事只有你自己负责，然后，有长远打算，依靠团队力量，去做团队或组织应该做的事。

领导者的角色定位，最重要的就是两个字：主人。因为你是主人，什么事都得操心。

二、领导者的四句口诀

因为你是领导，你得背负起自己的责任，扛得住别人不愿意扛的压力。当然，领导的担当力是可以训练的，这首先需要领导者在语言和行为上做出改变，也就是说，领导要用语言和行动来表示态度。

1、让我来

“让我来”，这是逼自己做事，同时也让领导看见自己在做事

刘澜的领导力课程中，说过一个口诀“我来”。面对一个集体难题，你说“我来”，这句口诀激励你挺身而出，承担责任。

“我来”可以有不同的说法，面对上级和平级，你可以说“让我来”。让我来干什么呢？让我来承担责任，解决组织面对的一个问题。在遵义会议上，毛泽东就相当于说了“让我来”，他作为一个政治局委员，他没有坐在那里等总书记和常委解决问题，而是挺身而出，承担解决问题的责任。而且毛泽东很有技巧，根据当事人回忆，在遵义会议后，周恩来、张闻天都认为毛泽东可以当总书记，但是毛泽东说他不当，毛泽东挺身而出，他说的是“让我来解决问题”，而不是“让我来当领导”。这是毛泽东在当时非常有领导艺术的地方。

2、跟我来

“跟我来”，这是逼自己做事，同时也是带动别人做事。

面对上级和平级说“让我来”，面对下级呢？常常需要说“跟我来”。“让我来”是你挺身而出承担责任，“跟我来”更进一步，是你既要挺身而出，又要指示方向，你要有方向，大家才能追随你。

说“跟我来”还有另外一种情况，就是大家知道方向，但是走在这个方向上太苦太累，大家不一定愿意做。这种时候，领导者也需要说“跟我来”。

3、让他找我来

“让他找我来”，这是逼自己不怕事，同时也是让下属去做棘手的事

也许你真的怕他来找你，但是，因为你是领导，你得替下属做主。所以即使你内心怕他，你也要说出“让他来找我”的话，这不光是给下属打气，也是给自己下决心和断后路。

连你都不敢惹他，你又如何寄希望于下属去惹他呢？不管你是有胆量地说出来的，亦或是被逼说出来的，只要你说出来了，你就等于把自己逼到绝境上。这样反而会让自己有了勇气，有了胆量，最起码不能在下属面前失了面子。

这话，你说着、说着，也就真的有了勇气。即使“他”真的来找你，你也会拿出领导的气派和手段，和他斗争。而你再看看，“他”有几次来找过你？你不失领导的范儿，你就是正儿不经的领导。

4、我负责

“我负责”，这是逼自己承担后果，同时逼下属采取行动。

对大家说 “我负责”，这是领导的决心之至。下属要行动，需要领导的支持和担当，你把责任都揽了，把后果都留给自己了，下属也就没有退路，只能按你的要求去行动。

出了事我负责，这是最有担当的话语，也是最有鼓动性和逼迫性的命令。

如果你说：“敢于担当的领导是好领导”，我觉得这话有点欠缺。因为领导本来就是用来担当的，你是领导，你就得担当，出了事，别人只会找你。所以，不管你敢担当也好，不敢担当也好，你都必须担当，这没得商量，否则，你就不要当领导。

你只需要大声说出来，用宏亮的声音掩盖住你内心的懦弱，用宣誓的方式激发出你该有的激情。记住一个定位和四个口诀，你就会从软弱的人变成有魅力的领导者